lundi 2 mars 2015

L'intégrité


"Depuis bien longtemps, il existe pour moi une notion essentielle en management:
L'intégrité 
"Je dis ce que je fais, je fais ce que je dis"
En temps que manager, nous sommes en interaction avec de nombreux acteurs de l'entreprise comme nos supérieurs hiérarchiques, nos collaborateurs, les fonctions-support, nos clients, nos fournisseurs, nos concurrents ... bref, nous, managers sommes des Hommes de relations, l'interactions. A partir de là, ces interactions vont générer chez ces acteurs des tas d'attentes à notre égard, au même titre qu'eux même génèrent chez nous de nombreuses attentes les concernant.
Et c'est là que votre intégrité de manager va où ne va pas se poser, s'imposer, s'exposer. Etes-vous la personne sur laquelle ces acteurs peuvent compter, c'est à dire que quand vous vous engagez, avez-vous bien analysé la faisabilité de cet engagement ?
Avez-vous toutes les chances de tenir à cette promesse ?
Vous inspirez, vous managez, quand vous vous engagez sur des actions que vous pouvez et que vous allez réaliser.
C’est en permanence que vos collaborateurs testent votre exemplarité sur vos engagements.
Pour être celui qui contrôle leurs engagements, pour être celui pour lequel ils sont motiver à s'engager, vous devez vous même être celui qui est irréprochable sur ses propres engagements.
Attention, de nombreux managers mettent à mal leur intégrité pour "d'excellentes raisons" :
Pour faire à la place de collaborateurs sur-occupés ils se surchargent eux mêmes et sont dans l'incapacité de mener à bien leurs engagements.
Pour ne pas dire "non" à une demande d'un de leurs interlocuteurs... Etre intègre, c'est souvent commencer par savoir dire non !
L'art du management est d'abord dans votre cohérence.
Celle-ci existe grâce à l’intégrité que vous exposez.
Prenez pleinement conscience que vous êtes la personne la plus observée de votre équipe.

lundi 23 février 2015

Les sept habitudes des gens qui réussissent

Il y a les mauvaises habitudes, qu'il faut chasser... et les bonnes, celles qui aident à s'ouvrir, selon le pape du management Stephen R.Covey, qui a conseillé le président Clinton. Les voici...

http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/efficacite-personnelle/les-sept-habitudes-des-gens-qui-reussissent_1620050.html

samedi 21 février 2015

Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective !

L'organisation pyramidale a-t-elle fait son temps ? Pour renouer avec la performance certains dirigeants adoptent un nouveau mode de fonctionnement qui encourage la responsabilisation de chacun. Et ils obtiennent des résultats convaincants.

http://www.capital.fr/carriere-management/dossiers/dans-l-entreprise-fini-l-autoritarisme-bonjour-l-intelligence-collective-1010809

 

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