Présentation québécoise

Le Codéveloppement professionnel, comment ça se passe ?

Et oui, avant d’approfondir en détail les apports managériaux majeurs de cette démarche, je vais commencer par vous décrire ce qu’est un groupe de Codéveloppement professionnel :

Le groupe est composé de six à huit personnes qui :
- se rencontrent une fois toutes les quatre à six semaines pendant un an,
- sont motivées à améliorer et partager leurs pratiques professionnelles,
- réfléchissent et échangent sur des sujets vécus actuellement (problématiques, projets, préoccupations),
- n’ont pas de dépendances hiérarchiques les unes avec les autres,
- se fient autant voir plus à leurs expériences qu’à des modèles théoriques :
o acceptent d’apprendre les unes les autres à partir de leurs propres pratiques.

Ces personnes vont tenir des rôles bien définis :

- Un Client :
• A tour de rôle, un des membres du groupe devient client,
• Il présente le sujet de son choix pour lequel il veut voir plus clair et mieux agir (projet, préoccupation, problématique),
• Il précise ce qu’il attend des consultants : « je veux que vous m’aidiez à… ».

- Des Consultants :
• Ils sont là pour accompagner le client,
• Ils aident le client à trouver ses propres solutions,
• Ils proposent.

- Un animateur :
• Il est le gardien de la méthode,
• Il aide le client à structurer sa demande,
• Il anime les échanges,
• Il peut de temps à autre prendre le rôle d'un consultant.



Le déroulement d’une séance de Codéveloppement Professionnel répond toujours au même plan :


1. Le client expose…, les consultants écoutent,
2. Les consultants formulent des questions de clarification…, le client répond et précise,
3. Le client « redéfinit » sa demande de consultation…,
4. Les consultants réagissent : ils partagent leurs expériences similaires, suggèrent, questionnent pour faire réfléchir…, le client écoute et note,
5. Le client réalise sa synthèse et conçoit son plan d’action…,
6. Le client et les consultants décrivent leurs apprentissages et en prennent note.

Voilà une présentation brève du groupe et du déroulement d'une séance. Dans les semaines qui viennent nous allons découvrir les apports managériaux de chacune des étapes des séances de codéveloppement professionnel.