La stupidité comme mode de management

La culture de la stupidité serait à l'origine de la crise financière de la City. Une étude anglo-saxonne note que l'intelligence des salariés est systématiquement découragée en temps de crise.

http://www.latribune.fr/blogs/mieux-dans-mon-job/20130212trib000748341/-la-stupidite-comme-mode-de-management-.html

Quand le Rugby nous inspire pour le Management

Au Rugby, l'intelligence créatrice de chaque joueur doit s'intégrer au collectif.
Chacun a besoin de la force, de l'intelligence, de l'autorité de ses coéquipiers.
Le porteur du ballon est seul devant les adversaires, son équipe derrière lui ; son coup de génie propre doit s'intégrer dans une farandole collective où, pour avancer, il faut passer en arrière !
Pour les non-initiés, tout semble désordonné. Il existe pourtant une logique : deux forces collectives face à face.
Comme sur un échiquier, on utilise les rôles, les caractéristiques de chacun et ce, en fonction d'une configuration continuellement mouvante. L'intuition est alors une adaptation perpétuelle qui répond pourtant à une stratégie bien définie.
Aucun essai ne ressemble à un autre, mais ils ont tous eu lieu au sein d'une vraie stratégie collective.
Ici, l'action, les valeurs communes, la stratégie, l'adaptation puis l'évolution voire le changement font tous partie de la même affaire ! 
(texte inspiré par Abdennour Bidar)

Managers : comment construire une relation de coopération avec votre propre manager ?

La réussite d’un manager ne se joue pas seulement dans le rapport qu’il entretient avec son équipe. Une source clé de sa réussite et de son bien-être réside dans la relation qu’il va entretenir avec son propre manager. Nous vous indiquons comment construire cette relation de coopération.

Normalement, ce serait au manager du manager (nous l’appellerons M+1) d’initier cette démarche. S’il ne le fait pas (ce qui est trop souvent le cas), c’est à vous d’en prendre l’initiative. Il faut parfois manager son manager ! La construction de cette relation de coopération doit intégrer sept champs.

http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-119922-managers-comment-construire-une-relation-de-cooperation-avec-votre-propre-manager-1074451.php#

10 erreurs de management qui tuent la motivation de vos équipes

La cohésion d'équipe se joue parfois à des détails. Voici 10 erreurs de management qui risquent  de tuer littéralement la motivation de vos collaborateurs. Quelles sont les solutions managériales alternatives pour y remédier simplement 
http://www.cadreo.com/actualites/dt-10-erreurs-de-management-qui-tuent-la-motivation-de-vos-equipes

Exemplarité du manager

"Ce mois-ci, mes différentes rencontres professionnelles et personnelles m'ont amené à m'interroger sur la notion d'exemplarité du manager " :

Le management n’est pas seulement ce que le manager met en oeuvre avec ses collaborateurs ou à son équipe. Le management commence dès votre arrivée le matin, avant que vous n'ayez prononcé le moindre mot. Ce n’est pas parce que vous savez bien expliquer, reformuler... que vous vous  comportez en manager …inspirant…

Manager ne suppose pas forcement d’avoir lu toutes les bibles du management, d'avoir suivi les meilleures formations par les plus grands penseurs du moment. 

Vous n'inspirez pas, vous ne managez pas, quand vous croyez le faire.
C’est en permanence que vos collaborateurs apprennent par l’exemple, par votre exemple :  ils regardent, ils écoutent, ils comprennent, ils mettent en oeuvre.

 

L'art du management est d'abord silencieux.
Le plus fort est dans le silence de l’exemple que vous exposez.
Prenez pleinement conscience que vous êtes la personne la plus observée de votre équipe.

De l’idée à la composition

Né le 12 juillet 1981 à Tel-Aviv, Yaron Herman se destinait à une brillante carrière de basketteur avant qu’une blessure au genou ne le force à arrêter. Il se tourne alors vers le piano à l’âge de 16 ans, et étonne par son talent et sa fougue. Plus tard, il développera une théorie musicale de l’improvisation appelée « Real Time Composition ». Multirécompensé (Talent Jazz Adami en 2007, Révélation Instrumentale de l’année aux Victoires du Jazz en 2008), il écume les scènes les plus prestigieuses du monde.

http://www.tedxparis.com/de-lidee-a-la-composition/

QUEL EST LE PORTRAIT RÉEL DE LA CULTURE DE VOTRE ENTREPRISE ?

Le vrai visage de l’organisation est celui des comportements de ses managers.

Vous savez, ce sont ces comportements que l’on croise tous les jours au détour d’une réunion, d’une entrevue d’évaluation annuelle, d’une prise de décision stratégique ou d’une communication interne. Ce sont ces éléments qui font la réputation tangible d’une marque employeur. Car en réalité, si le plan de promotion accélérée des hauts potentiels ou l’environnement hyper-créatif promis à tous n’est pas incarné par les préoccupations, les priorités et les décisions des managers, tout l’effort des RH n’est qu’une fausse représentation.

http://futurstalents.wordpress.com/2014/09/22/quel-est-le-portrait-reel-de-la-culture-de-votre-entreprise/

L'équilibre entre vie privée et vie professionnelle

Article intéressant sur les 4 points de contrôle à avoir pour gérer correctement l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle tiré du site
www..habitudes-zen.fr.



http://www.habitudes-zen.fr/2014/une-methode-pour-trouver-lequilibre/

5 règles pour une approche plus Agile du management de projet

Des structures traditionnelles demandent des définitions a priori des rôles et des responsabilités. Dans beaucoup d’organisations qui réussissent bien, ces modèles ont changé vers des structures plus collaboratives. Les équipes efficaces sont construites avec des personnes multi compétences plutôt que des spécialistes en silos. Un tel modèle de dotation en personnel fournit plus de chances 

http://leblogdumanagementdeprojet.com/2014/09/29/5-regles-pour-une-approche-plus-agile-du-management-de-projet/

Le changement, c’est arriver à bon port

Au fil du temps et de l’histoire d’une équipe, des changements internes ou externes surviennent. Le manager est amené à gérer ces étapes sur le plan organisationnel, logistique, et aussi sur le plan émotionnel. La métaphore des navigateurs permet d’aborder l’évolution des réactions, émotions du skipper et de l’équipage, dans le cadre d’un projet commun de navigation.

http://www.lettreducadre.fr/9799/management-le-changement-c-est-arriver-a-bon-port/

Les 11 façons dont les grandes entreprises sapent l’innovation

"J’ai pu m’entretenir pendant trois mois avec une vingtaine de cadres concernés par le thème de l’innovation, chez des géants multinationaux comme Intel, Whirlpool, General Mills ou Publicis. Je débutais systématiquement la conversation avec la même question : comment les entreprises font-elles pour se tirer une balle dans le pied quand il s’agit d’innovation ? J’ai également interrogé des entrepreneurs ayant intégré de grandes sociétés. Vous trouverez dans ce qui suit les 11 réponses que j’ai le plus souvent entendues. Chacune d’entre elles décrit un obstacle différent du monde des entreprises qu’il faut surmonter avant qu’une véritable innovation puisse surgir."

Scott Kirsner

Rédacteur en chef de Innovation Leader, un service d’information destiné aux cadres d’entreprises en charge de l’innovation.

http://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/09/3614-les-11-facons-dont-les-grandes-entreprises-sapent-linnovation/

Les vrais leaders mangent les derniers !

Une TED conférence de Simon Sinek une des personnes qui m'a le plus inspiré d'un point de vue professionnel comme personnel ces dernières années. Ici il nous montre pourquoi certains leaders obtiennent une adhésion considérable. A voir d'urgence si j'espère obtenir le meilleur de chacun dans mon équipe, dans mon entreprise.

Cinq leçons de grands chefs à l'usage de l'entrepreneur

Plein de de très bonnes remarques à prendre dans cet article de l'Express

Sans vérité pas de salut. Les entrepreneurs à succès sont ceux qui écriront avec leurs client un lien crée par la passion. Un lien qui soit une histoire que la technique peut transmettre et non une technique destinée à inventer une histoire de toute pièce. La technique sans passion est un cadre sans contenu. 
http://lentreprise.lexpress.fr/actualite/le-succes-se-cuisine-comment-les-chefs-nous-apprennent-a-reussir-dans-un-monde-numerique_1613254.html

Les 12 travaux du manager de demain

Développer un vrai leadership et recruter de réels talents, voici deux défis majeurs pour l'entreprise... Découvrez les 10 autres préoccupations du management.

Un management qui change dans une entreprise qui change !

http://www.actionco.fr/Thematique/manager-1020/management-10095/Breves/Les-travaux-manager-demain-245820.htm

Replaçons le salarié au coeur de l'entreprise

Face aux crises économiques, il est temps de redonner de l'importance aux salariés et de nous orienter vers un avenir durable.


http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-108599-les-crises-economiques-et-le-management-des-entreprises-pour-une-vision-humaine-et-durable-de-notre-futur-1040962.php

Rencontre avec le sélectionneur

La rencontre s’est déroulée mercredi à l’heure du déjeuner au siège de la Fédération. Durant une heure, Elian, Géraldine, Emmanuel, Jonathan et Claire ont ainsi pu "cuisiner" le sélectionneur national. Avec trois grandes thématiques au menu : Le leadership, Motiver un groupe et Conduire à la victoire. Découvrez quelques extraits des réponses d’un manager de haut niveau transposables au monde de l’entreprise.

http://www.fff.fr/actualites/144161-552679-rencontre-avec-le-selectionneur

Quelles sont les compétences d’un manager agile ?

Pour faire face à un environnement de plus en plus changeant, les entreprises doivent développer des organisations agiles… et trouver des managers pour incarner ces nouveaux modes de fonctionnement. Zoom sur les compétences qui font de vous un manager agile.

http://www.cadremploi.fr/editorial/formation/management-developpement-personnel/detail/article/quelles-sont-les-competences-dun-manager-agile.html

New-York 2012  

Copyright Xavier Flye Sainte Marie

Comment trouver son propre Pourquoi ?

C'est vrai qu'à chaque fois que je présente le fameux "Golden Circle" de Simon Sinek, (voir le post précédent) POURQUOI/COMMENT/QUOI chacun arrive assez facilement à définir ce qu'il fait (QUOI), la plupart des personnes arrivent à donner leurs grands principes de fonctionnement (COMMENT), mais quand vient le moment du POURQUOI, les choses se compliquent... Et c'est bien normal.

De quoi s'agit-il ? De trouver pourquoi faisons-nous ce que nous faisons, dans quel but, pour quelles raisons, à partir de quelles croyances ? En quelque sorte, pourquoi nous levons nous le matin pour aller travailler ? Quelle est notre intention principale ? Pourquoi aimons nous notre travail ? 
Et là, souvent, les choses se compliquent, peu de mots arrivent, peu d'explications faciles. Nous sommes alors dans le domaine de nos ressentis : nous devons définir  notre sentiment vis à vis de notre travail de nos activités. Et definir un sentiment, rien de plus difficile. 
Aujourd'hui, les neurosciences nous expliquent les raisons de cette dificulté. Nos sentiments sont pilotés par une zone de notre cerveau appelée cerveau limbique. Celui-ci contrôle l'ensemble de nos sentiments et aussi de nos décisions. Le "problème" est que ce cerveau limbique n'est pas en relation avec notre cortex qui lui pilote entre autre la parole ; d'où la dificulte à dire, expliquer, verbaliser ce que nous ressentons, la difficulté à exprimer par exemple pourquoi nous aimons notre travail.

Alors essayons de trouver une méthode qui nous permette de mettre des mots sur ces sentiments.

Observons d'abord le déroulement de notre carrière professionnelle.
Pour chacun de nos métiers depuis des années, écrivons pourquoi étions nous heureux de les faire ? Trouvons pour chacun d'entre eux les meilleurs moments (souvent ceux dont nous nous souvenons) et comprenons pourquoi nous étions si bien ! Obligeons nous à mettre des mots sur ces satisfactions passées ; c'est toujours plus facile avec les choses du passé. De façon pratique, sur un papier, deux colonnes, la première avec le nom de chaque emploi, de chaque "meilleur souvenir professionnel" la seconde avec les motifs, les raisons de nos satisfactions.

Interrogeons ensuite toutes les activités auxquelles nous avons participé depuis des années à titre bénévole. 
Pourquoi étions nous si heureux de nous y impliquer ? Sur le même papier, remplissons nos colonnes.

Puis observons les lieux où nous avons vécus et où nous nous sommes sentis bien.
Pourquoi ces lieux plus que d'autres ?

Enfin, regardons avec les mêmes questions nos passions depuis des années : sport, art, voyages... 
Essayons d'y mettre des raisons. Pourquoi cela me passionne-t-il ? Pourquoi y suis-je si bien ?

Une fois ces listes complétées avec leurs "pourquoi" en face, vous allez certainement trouver des points communs sur toutes ces listes. Ici, dans ces points communs commence à apparaitre votre propre POURQUOI, les vraies raisons de ce sentiment positif.

Ce sont ces mots que vous retrouvez régulièrement sur vos listes qui sont votre POURQUOI.

Ensuite, allez voir vos meilleurs amis. Ceux que vous pourriez réveiller en pleine nuit en cas de besoin. Et demandez leur : pourquoi suis je ton ami ? Pourquoi sommes nous amis ? Vous savez maintenant que pour vos amis cela va être difficile. Il va s'agir pour eux de mettre des mots sur un sentiment. Poussez les gentiment, ne les laissez pas se dérober  dites leur de votre coté pourquoi ils sont vos amis. Quand les mots de leur coté commenceront à venir et qu'ils vous donneront la chair de poule c'est certainement que ceux ci commencent à définir eux aussi votre POURQUOI.

A partir de là, quelque soit votre projet professionnel ou pas, interrogez ces Pourquoi(s), ce projet me permettra-t-il de les faire vibrer, mes pourquoi(s) sont-ils en harmonie avec ce projet ? Si la réponse est oui, c'est sans doute que ce projet vous ira bien, vous correspondra. 

N'oubliez pas :
Pour accomplir au mieux nos engagements, nos objectifs, nous devons trouver en leur sein de quoi mettre en oeuvre notre personnalité, nos passions.

Post inspiré d'une interview de Simon Sinek par Olive Amoh que vous pouvez trouver dans son intégralité à l'adresse suivante :  

http://www.careerchangeformula.com/dnlds/Simon%20Sinek%20Transcript.pdf

Simon SINEK : présentation du "Cercle d'or"

COMMENT LES GRANDS LEADERS INSPIRENT L'ACTION

Dans cette vidéo, Simon Sinek lors d'une TED conférence nous explique le principe du Golden Circle, comment fonctionne l'articulation entre les POURQUOI/COMMENT/QUOI. Il démontre les effets du "bon" sens de la communication (Pourquoi => Quoi) en quoi cela peut changer votre manière de manager vos équipes, vos sociétés, mais aussi en quoi cela peut changer et booster votre communication commerciale.

"Les personnes travaillent avec vous non pas pour ce que vous faites, mais pour ce que vous êtes".

Visionnez cette vidéo, réagissez,

C'est à mon avis la Base du management de ce début de XXIe siècle.

Ferme ta porte !

Pierre Blanc-Sahnoun, nous explique pourquoi et comment le fait de laisser sa porte de bureau ouverte n'est pas forcément judicieux.

Pierre Blanc-Sahnoun, un coach qui m'a donné envie (sans le savoir) d'accompagner les dirigeants et les managers !  

http://www.capital.fr/carriere-management/tribune/pierre-blanc-sahnoun/ferme-ta-porte-962223

Managers, libérez l'intelligence collective !

Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible et paradoxal. Le modèle relationnel avec les clients se transforme : au-delà de l’achat d’un produit, les clients cherchent à vivre une expérience et parfois deviennent eux-mêmes le produit des services qu’ils consomment, à l’instar des utilisateurs de Google. Une question émerge alors : comment adapter le management à ces nouveaux paradigmes et mettre en mouvement l’intelligence collective ?  


http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-108903-vers-le-management-de-demain-liberer-lintelligence-collective-1042908.php#gauche_article

Etre et devenir

Il existe des managers qui considèrent que leurs collaborateurs sont des personnes compétentes et bien à leur place. Il en existe d’autres qui considèrent que leurs collaborateurs sont des personnes qui peuvent occuper d’autres fonctions que la leur actuellement (même s’ils réussissent bien).

Bien entendu, laissons de côté les managers qui pensent que leurs collaborateurs sont des personnes qui ne sont pas à leur place ou qui sont incompétentes, cela renvoie à leur propre incompétence ou à une gestion inefficace des compétences.

http://www.blog-management.fr/2014/09/11/etre-devenir-2/

Management d'avenir : aujourd'hui ou demain ?

L’identité de l’entreprise contemporaine devient le miroir de ses pratiques managériales. Le management d’aujourd’hui et encore davantage de demain fait partie des investissements les plus importants qu’une entreprise doit inscrire à son actif.



http://www.journaldunet.com/management/expert/58346/management-d-avenir---aujourd-hui-ou-demain.shtml

La bonne écoute du manager

Être un bon manager c’est dépasser la théorie et faire appel à une caractéristique intérieure : l’écoute. Et comme toute réussite passe aussi par les autres, apprendre à amener un groupe d’individus vers une réussite commune est une clef de vos succès professionnels.

http://www.journaldunet.com/management/expert/58385/la-bonne-ecoute-du-manager.shtml

Définir soigneusement le rôle et la portée du management

Manager n’est pas si simple. Définissez avec soin le rôle et la portée du management des hommes et de la performance, tel que vous l’envisagez. Puis confrontez votre point de vue avec celui des principaux auteurs du sujet afin de pousser votre réflexion plus avant. Ce travail personnel est un préalable indispensable.

Un article issu du site techniques ingénieur avec une bonne bibliographie !


http://www.techniques-ingenieur.fr/actualite/etre-ingenieur-thematique_89431/recommandation-management-1-definir-soigneusement-le-role-et-la-portee-du-management-article_287839/

Au secours je ne me sens pas à la hauteur ! Avez-vous le syndrome de l’imposteur ?

Sensation de ne pas être à la hauteur, que nos lacunes vont finir par se voir : les cadres et dirigeants, victimes de ce syndrome, attribuent leur réussite à des variables extérieures comme la chance ou un contexte favorable et vivent dans l’angoisse que l’on découvre qu’ils ne sont pas « si bons »

http://www.journaldunet.com/management/expert/58345/au-secours-je-ne-me-sens-pas-a-la-hauteur---avez-vous-le-syndrome-de-l-imposteur.shtml

C’est quoi être un bon manager en 2014 ?

Évidemment il y a autant de façons de manager que de managers. Et ceux d’hier n’ont plus rien à voir avec ceux d’aujourd’hui. Keljob a enquêté sur les qualités d’un super boss en 2014.

http://www.keljob.com/editorial/gerer-sa-carriere/detail/article/cest-quoi-etre-un-bon-manager-en-2014.html

Manager avec les outils du développement personnel

Les missions managériales requièrent à la fois autorité et empathie, rigueur et souplesse... Un équilibre parfois délicat à mettre en œuvre, mais que l’on peut atteindre plus facilement grâce aux outils du développement personnel selon Martine Bouana et Micheline Lefèvre, deux dirigeantes qui se sont penchées sur ces sujets dans un livre.


Article issu du site des Echos


http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/0203728021833-manager-avec-les-outils-du-developpement-personnel-102915.php#gauche_article

Donnez du punch à vos interventions

Pour être efficace lors de vos interventions publiques, sachez mettre en scène votre message.

Article issu du site capital.fr

http://www.capital.fr/carriere-management/conseils/guide-du-manager/jacques-birol/donnez-du-punch-a-vos-speechs-959060?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F

Le management de proximité, nouveau pilier de votre performance

Crise, génération Y, nomadisme grandissant et nouvelles technologies redéfinissent, entre autres éléments, les impératifs managériaux et la notion de performance.

Quand les managers du 19ème siècle pilotent le changement

Chronique de Laurence Darnault

Fondatrice, Harveston

 

Dans le journal du net

http://www.journaldunet.com/management/expert/56947/le-management-de-proximite--nouveau-pilier-de-votre-performance.shtml

Cinq conseils pour garder le moral à son retour de vacances

Difficile de retrouver son bureau dans la grisaille et de replonger dans le tourbillon d'activités après avoir goûté au farniente, au plaisir et à la liberté. Pas question cependant de perdre le bénéfice de votre repos. Allez-y en douceur, recommande Matthieu Poirot, coach et expert en psychologie positive chez Midori Consulting.

Article issu du site de l'Express

http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/efficacite-personnelle/cinq-conseils-pour-garder-le-moral-a-son-retour-de-vacances_1571453.html

"L’idée qu’il existe une exception française nous tue à petit feu", explique Olivier d'Herbemont

Consultant, Olivier d’Herbemont a accompagné de nombreux grands groupes. Selon lui, le changement pour être effectif doit être accepté par la base. Dans l’interview qu’il nous a accordée, il montre aussi comment la fameuse exception française est une croyance collective qui empêche les adaptations, un discours prétexte pour continuer à faire comme avant. Son analyse du rôle de l’éducation rencontre un étonnant écho quelques jours après un remaniement. Et si on changeait vraiment collectivement ?  

http://www.usinenouvelle.com/article/l-idee-qu-il-existe-une-exception-francaise-nous-tue-a-petit-feu-explique-olivier-d-herbemont.N280891

APPRENDRE À TRAVAILLER AVEC LA GÉNÉRATION Y

Elle a parfois mauvaise presse. Certains n’hésitent pas à dire qu’elle est un « corps étranger » pour les entreprises. Elle, c’est lagénération Y. Elle est constituée des jeunes de moins de 30 ans qui, en débarquant dans le monde du travail, apportent leurs codes et leurs motivations, bien différents de ceux que l’on pouvait observer par le passé. Les études et les théories se succèdent au sujet de cette génération Y qui fait beaucoup parler d’elle, jusque dans les réunions de management en entreprise. Comment intégrer ces jeunes nés dans les années 80 et au début des années 90 ?

http://www.toute-la-franchise.com/vie-de-la-franchise-A15002-management-apprendre-a-travailler.html

Management du XXIe siècle

Fini le management d’exécution. Place à la délicate conciliation des attentes de l’entreprise avec celles du travailleur

Article très intéressant et complet issu du site du Nouvel Économiste 

http://www.lenouveleconomiste.fr/lesdossiers/pouvoir-pour-tous-les-nouvelles-regles-du-management-22622/

Donner un sens impliquant à votre démarche commerciale

Le « transport narratif » des histoires de marques n’est possible que lorsque des conditions sont garanties. Un article de Luca Visconti, Prix Académique de la recherche en Management - Catégorie Marketing.

Article issu du site des Échos 
http://business.lesechos.fr/directions-marketing/0203595478745-les-marques-des-storytellers-credibles-102648.php#gauche_article

La génération Y n'existe pas !!!!!!

« La génération Y n'existe pas ». C'est ce qu'affirme François Leccia, Directeur de l'Institut Sport et Management de GEM. Il croit à la génération S, comme « Sport », qui adopte les comportements et valeurs du sport : discipline, autorité, ponctualité, respect des règles et plaisir à partager avec les autres. Des atouts qui rassurent les employeurs à l'arrivée de ces jeunes sur le marché de l'emploi ...

Article issu du site mcetv.fr

http://mcetv.fr/mon-mag-campus/2808-generation-s-discipline-et-autorite-ne-sont-pas-des-gros-mots/

Des compétences pour le manager

Un article issu du site toute-la-franchise.com avec quelques idées intéressantes :

Faire preuve de leadership, cela ne s’improvise pas. Certaines compétences doivent être maîtrisées et utilisées à bon escient pour permettre au dirigeant de devenir un meneur stratégique, qui garde le cap en toute situation. Anticiper, savoir se remettre en question mais aussi avoir la capacité de décider ou encore de fédérer ses équipes… Autant de caractéristiques qu’un bon manager se doit de posséder.

http://www.toute-la-franchise.com/vie-de-la-franchise-A14942-les-competences-indispensables-pour.html

Comment construire votre confiance créative

Arrêtons de se définir comme des non créatifs sous prétexte que nous sommes plus analytiques, scientifiques, techniques...
Encore une conférence TED pour nous aider à mettre en œuvre notre propre part de créativité souvent indispensable pour trouver les solutions innovantes aux problèmes que nous pouvons rencontrer dans notre rôle de manager ou de chef d'entreprise.

https://www.ted.com/talks/david_kelley_how_to_build_your_creative_confidence?language=fr

Essayez quelque chose de nouveau pendant 30 jours

La fin des vacances, c'est souvent comme le 1er janvier : chacun y va de ses bonnes résolutions. Alors pour se donner un peu de courage (ou plutôt de méthode) dans ces résolutions, voilà une vidéo TED qui peut nous aider à en mettre en oeuvre quelques-unes.

http://www.ted.com/talks/matt_cutts_try_something_new_for_30_days?language=fr

Réactivation du blog

Les vacances permettent souvent de prendre du recul par rapport à notre vie professionnelle. Ces années 2013 et 2014 ont été très chargées, passionnantes, mais malheureusement ne m'ont pas laissé beaucoup de temps à consacrer à ce blog. Ajouter un changement d'ordinateur et donc la perte des login/mdp de ce blog et voilà qui explique pourquoi je me suis fait si rare sur les réseaux depuis deux ans. Alors voilà, j'ai retrouvé les codes d'accès grace à mon fils (spécialiste du net !) merci Etienne !

Deuxième question qui vient très vite : ce blog, pour quoi faire ? Partager avec vous des lectures, des vidéos... sur tout ce qui peut concerner le pilotage d'entreprise ou le management d'équipe. Tous ceux qui ont croisé mon chemin de consultant soit lors de séminaires, de formations, coaching... retrouveront certainement des éléments vus ensemble. Pour tous, je vous invite à réagir, n'hésitez pas les commentaires !

Et pour commencer, en ce mois d'Août, je vais commencer par vous souhaiter une très bonne rentrée. Dans les semaines qui viennent, je vais ouvrir aussi une page Facebook perso, une page Facebook sur Xavier FLYE SAINTE MARIE Conseil, et enfin une page Facebook sur Xavier FLYE SAINTE MARIE Photographe.