Cinq conseils pour garder le moral à son retour de vacances

Difficile de retrouver son bureau dans la grisaille et de replonger dans le tourbillon d'activités après avoir goûté au farniente, au plaisir et à la liberté. Pas question cependant de perdre le bénéfice de votre repos. Allez-y en douceur, recommande Matthieu Poirot, coach et expert en psychologie positive chez Midori Consulting.

Article issu du site de l'Express

http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/efficacite-personnelle/cinq-conseils-pour-garder-le-moral-a-son-retour-de-vacances_1571453.html

"L’idée qu’il existe une exception française nous tue à petit feu", explique Olivier d'Herbemont

Consultant, Olivier d’Herbemont a accompagné de nombreux grands groupes. Selon lui, le changement pour être effectif doit être accepté par la base. Dans l’interview qu’il nous a accordée, il montre aussi comment la fameuse exception française est une croyance collective qui empêche les adaptations, un discours prétexte pour continuer à faire comme avant. Son analyse du rôle de l’éducation rencontre un étonnant écho quelques jours après un remaniement. Et si on changeait vraiment collectivement ?  

http://www.usinenouvelle.com/article/l-idee-qu-il-existe-une-exception-francaise-nous-tue-a-petit-feu-explique-olivier-d-herbemont.N280891

APPRENDRE À TRAVAILLER AVEC LA GÉNÉRATION Y

Elle a parfois mauvaise presse. Certains n’hésitent pas à dire qu’elle est un « corps étranger » pour les entreprises. Elle, c’est lagénération Y. Elle est constituée des jeunes de moins de 30 ans qui, en débarquant dans le monde du travail, apportent leurs codes et leurs motivations, bien différents de ceux que l’on pouvait observer par le passé. Les études et les théories se succèdent au sujet de cette génération Y qui fait beaucoup parler d’elle, jusque dans les réunions de management en entreprise. Comment intégrer ces jeunes nés dans les années 80 et au début des années 90 ?

http://www.toute-la-franchise.com/vie-de-la-franchise-A15002-management-apprendre-a-travailler.html

Management du XXIe siècle

Fini le management d’exécution. Place à la délicate conciliation des attentes de l’entreprise avec celles du travailleur

Article très intéressant et complet issu du site du Nouvel Économiste 

http://www.lenouveleconomiste.fr/lesdossiers/pouvoir-pour-tous-les-nouvelles-regles-du-management-22622/

Donner un sens impliquant à votre démarche commerciale

Le « transport narratif » des histoires de marques n’est possible que lorsque des conditions sont garanties. Un article de Luca Visconti, Prix Académique de la recherche en Management - Catégorie Marketing.

Article issu du site des Échos 
http://business.lesechos.fr/directions-marketing/0203595478745-les-marques-des-storytellers-credibles-102648.php#gauche_article

La génération Y n'existe pas !!!!!!

« La génération Y n'existe pas ». C'est ce qu'affirme François Leccia, Directeur de l'Institut Sport et Management de GEM. Il croit à la génération S, comme « Sport », qui adopte les comportements et valeurs du sport : discipline, autorité, ponctualité, respect des règles et plaisir à partager avec les autres. Des atouts qui rassurent les employeurs à l'arrivée de ces jeunes sur le marché de l'emploi ...

Article issu du site mcetv.fr

http://mcetv.fr/mon-mag-campus/2808-generation-s-discipline-et-autorite-ne-sont-pas-des-gros-mots/

Des compétences pour le manager

Un article issu du site toute-la-franchise.com avec quelques idées intéressantes :

Faire preuve de leadership, cela ne s’improvise pas. Certaines compétences doivent être maîtrisées et utilisées à bon escient pour permettre au dirigeant de devenir un meneur stratégique, qui garde le cap en toute situation. Anticiper, savoir se remettre en question mais aussi avoir la capacité de décider ou encore de fédérer ses équipes… Autant de caractéristiques qu’un bon manager se doit de posséder.

http://www.toute-la-franchise.com/vie-de-la-franchise-A14942-les-competences-indispensables-pour.html

Comment construire votre confiance créative

Arrêtons de se définir comme des non créatifs sous prétexte que nous sommes plus analytiques, scientifiques, techniques...
Encore une conférence TED pour nous aider à mettre en œuvre notre propre part de créativité souvent indispensable pour trouver les solutions innovantes aux problèmes que nous pouvons rencontrer dans notre rôle de manager ou de chef d'entreprise.

https://www.ted.com/talks/david_kelley_how_to_build_your_creative_confidence?language=fr

Essayez quelque chose de nouveau pendant 30 jours

La fin des vacances, c'est souvent comme le 1er janvier : chacun y va de ses bonnes résolutions. Alors pour se donner un peu de courage (ou plutôt de méthode) dans ces résolutions, voilà une vidéo TED qui peut nous aider à en mettre en oeuvre quelques-unes.

http://www.ted.com/talks/matt_cutts_try_something_new_for_30_days?language=fr

Réactivation du blog

Les vacances permettent souvent de prendre du recul par rapport à notre vie professionnelle. Ces années 2013 et 2014 ont été très chargées, passionnantes, mais malheureusement ne m'ont pas laissé beaucoup de temps à consacrer à ce blog. Ajouter un changement d'ordinateur et donc la perte des login/mdp de ce blog et voilà qui explique pourquoi je me suis fait si rare sur les réseaux depuis deux ans. Alors voilà, j'ai retrouvé les codes d'accès grace à mon fils (spécialiste du net !) merci Etienne !

Deuxième question qui vient très vite : ce blog, pour quoi faire ? Partager avec vous des lectures, des vidéos... sur tout ce qui peut concerner le pilotage d'entreprise ou le management d'équipe. Tous ceux qui ont croisé mon chemin de consultant soit lors de séminaires, de formations, coaching... retrouveront certainement des éléments vus ensemble. Pour tous, je vous invite à réagir, n'hésitez pas les commentaires !

Et pour commencer, en ce mois d'Août, je vais commencer par vous souhaiter une très bonne rentrée. Dans les semaines qui viennent, je vais ouvrir aussi une page Facebook perso, une page Facebook sur Xavier FLYE SAINTE MARIE Conseil, et enfin une page Facebook sur Xavier FLYE SAINTE MARIE Photographe.