New-York 2012  

Copyright Xavier Flye Sainte Marie

Comment trouver son propre Pourquoi ?

C'est vrai qu'à chaque fois que je présente le fameux "Golden Circle" de Simon Sinek, (voir le post précédent) POURQUOI/COMMENT/QUOI chacun arrive assez facilement à définir ce qu'il fait (QUOI), la plupart des personnes arrivent à donner leurs grands principes de fonctionnement (COMMENT), mais quand vient le moment du POURQUOI, les choses se compliquent... Et c'est bien normal.

De quoi s'agit-il ? De trouver pourquoi faisons-nous ce que nous faisons, dans quel but, pour quelles raisons, à partir de quelles croyances ? En quelque sorte, pourquoi nous levons nous le matin pour aller travailler ? Quelle est notre intention principale ? Pourquoi aimons nous notre travail ? 
Et là, souvent, les choses se compliquent, peu de mots arrivent, peu d'explications faciles. Nous sommes alors dans le domaine de nos ressentis : nous devons définir  notre sentiment vis à vis de notre travail de nos activités. Et definir un sentiment, rien de plus difficile. 
Aujourd'hui, les neurosciences nous expliquent les raisons de cette dificulté. Nos sentiments sont pilotés par une zone de notre cerveau appelée cerveau limbique. Celui-ci contrôle l'ensemble de nos sentiments et aussi de nos décisions. Le "problème" est que ce cerveau limbique n'est pas en relation avec notre cortex qui lui pilote entre autre la parole ; d'où la dificulte à dire, expliquer, verbaliser ce que nous ressentons, la difficulté à exprimer par exemple pourquoi nous aimons notre travail.

Alors essayons de trouver une méthode qui nous permette de mettre des mots sur ces sentiments.

Observons d'abord le déroulement de notre carrière professionnelle.
Pour chacun de nos métiers depuis des années, écrivons pourquoi étions nous heureux de les faire ? Trouvons pour chacun d'entre eux les meilleurs moments (souvent ceux dont nous nous souvenons) et comprenons pourquoi nous étions si bien ! Obligeons nous à mettre des mots sur ces satisfactions passées ; c'est toujours plus facile avec les choses du passé. De façon pratique, sur un papier, deux colonnes, la première avec le nom de chaque emploi, de chaque "meilleur souvenir professionnel" la seconde avec les motifs, les raisons de nos satisfactions.

Interrogeons ensuite toutes les activités auxquelles nous avons participé depuis des années à titre bénévole. 
Pourquoi étions nous si heureux de nous y impliquer ? Sur le même papier, remplissons nos colonnes.

Puis observons les lieux où nous avons vécus et où nous nous sommes sentis bien.
Pourquoi ces lieux plus que d'autres ?

Enfin, regardons avec les mêmes questions nos passions depuis des années : sport, art, voyages... 
Essayons d'y mettre des raisons. Pourquoi cela me passionne-t-il ? Pourquoi y suis-je si bien ?

Une fois ces listes complétées avec leurs "pourquoi" en face, vous allez certainement trouver des points communs sur toutes ces listes. Ici, dans ces points communs commence à apparaitre votre propre POURQUOI, les vraies raisons de ce sentiment positif.

Ce sont ces mots que vous retrouvez régulièrement sur vos listes qui sont votre POURQUOI.

Ensuite, allez voir vos meilleurs amis. Ceux que vous pourriez réveiller en pleine nuit en cas de besoin. Et demandez leur : pourquoi suis je ton ami ? Pourquoi sommes nous amis ? Vous savez maintenant que pour vos amis cela va être difficile. Il va s'agir pour eux de mettre des mots sur un sentiment. Poussez les gentiment, ne les laissez pas se dérober  dites leur de votre coté pourquoi ils sont vos amis. Quand les mots de leur coté commenceront à venir et qu'ils vous donneront la chair de poule c'est certainement que ceux ci commencent à définir eux aussi votre POURQUOI.

A partir de là, quelque soit votre projet professionnel ou pas, interrogez ces Pourquoi(s), ce projet me permettra-t-il de les faire vibrer, mes pourquoi(s) sont-ils en harmonie avec ce projet ? Si la réponse est oui, c'est sans doute que ce projet vous ira bien, vous correspondra. 

N'oubliez pas :
Pour accomplir au mieux nos engagements, nos objectifs, nous devons trouver en leur sein de quoi mettre en oeuvre notre personnalité, nos passions.

Post inspiré d'une interview de Simon Sinek par Olive Amoh que vous pouvez trouver dans son intégralité à l'adresse suivante :  

http://www.careerchangeformula.com/dnlds/Simon%20Sinek%20Transcript.pdf

Simon SINEK : présentation du "Cercle d'or"

COMMENT LES GRANDS LEADERS INSPIRENT L'ACTION

Dans cette vidéo, Simon Sinek lors d'une TED conférence nous explique le principe du Golden Circle, comment fonctionne l'articulation entre les POURQUOI/COMMENT/QUOI. Il démontre les effets du "bon" sens de la communication (Pourquoi => Quoi) en quoi cela peut changer votre manière de manager vos équipes, vos sociétés, mais aussi en quoi cela peut changer et booster votre communication commerciale.

"Les personnes travaillent avec vous non pas pour ce que vous faites, mais pour ce que vous êtes".

Visionnez cette vidéo, réagissez,

C'est à mon avis la Base du management de ce début de XXIe siècle.

Ferme ta porte !

Pierre Blanc-Sahnoun, nous explique pourquoi et comment le fait de laisser sa porte de bureau ouverte n'est pas forcément judicieux.

Pierre Blanc-Sahnoun, un coach qui m'a donné envie (sans le savoir) d'accompagner les dirigeants et les managers !  

http://www.capital.fr/carriere-management/tribune/pierre-blanc-sahnoun/ferme-ta-porte-962223

Managers, libérez l'intelligence collective !

Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible et paradoxal. Le modèle relationnel avec les clients se transforme : au-delà de l’achat d’un produit, les clients cherchent à vivre une expérience et parfois deviennent eux-mêmes le produit des services qu’ils consomment, à l’instar des utilisateurs de Google. Une question émerge alors : comment adapter le management à ces nouveaux paradigmes et mettre en mouvement l’intelligence collective ?  


http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-108903-vers-le-management-de-demain-liberer-lintelligence-collective-1042908.php#gauche_article

Etre et devenir

Il existe des managers qui considèrent que leurs collaborateurs sont des personnes compétentes et bien à leur place. Il en existe d’autres qui considèrent que leurs collaborateurs sont des personnes qui peuvent occuper d’autres fonctions que la leur actuellement (même s’ils réussissent bien).

Bien entendu, laissons de côté les managers qui pensent que leurs collaborateurs sont des personnes qui ne sont pas à leur place ou qui sont incompétentes, cela renvoie à leur propre incompétence ou à une gestion inefficace des compétences.

http://www.blog-management.fr/2014/09/11/etre-devenir-2/

Management d'avenir : aujourd'hui ou demain ?

L’identité de l’entreprise contemporaine devient le miroir de ses pratiques managériales. Le management d’aujourd’hui et encore davantage de demain fait partie des investissements les plus importants qu’une entreprise doit inscrire à son actif.



http://www.journaldunet.com/management/expert/58346/management-d-avenir---aujourd-hui-ou-demain.shtml

La bonne écoute du manager

Être un bon manager c’est dépasser la théorie et faire appel à une caractéristique intérieure : l’écoute. Et comme toute réussite passe aussi par les autres, apprendre à amener un groupe d’individus vers une réussite commune est une clef de vos succès professionnels.

http://www.journaldunet.com/management/expert/58385/la-bonne-ecoute-du-manager.shtml

Définir soigneusement le rôle et la portée du management

Manager n’est pas si simple. Définissez avec soin le rôle et la portée du management des hommes et de la performance, tel que vous l’envisagez. Puis confrontez votre point de vue avec celui des principaux auteurs du sujet afin de pousser votre réflexion plus avant. Ce travail personnel est un préalable indispensable.

Un article issu du site techniques ingénieur avec une bonne bibliographie !


http://www.techniques-ingenieur.fr/actualite/etre-ingenieur-thematique_89431/recommandation-management-1-definir-soigneusement-le-role-et-la-portee-du-management-article_287839/

Au secours je ne me sens pas à la hauteur ! Avez-vous le syndrome de l’imposteur ?

Sensation de ne pas être à la hauteur, que nos lacunes vont finir par se voir : les cadres et dirigeants, victimes de ce syndrome, attribuent leur réussite à des variables extérieures comme la chance ou un contexte favorable et vivent dans l’angoisse que l’on découvre qu’ils ne sont pas « si bons »

http://www.journaldunet.com/management/expert/58345/au-secours-je-ne-me-sens-pas-a-la-hauteur---avez-vous-le-syndrome-de-l-imposteur.shtml

C’est quoi être un bon manager en 2014 ?

Évidemment il y a autant de façons de manager que de managers. Et ceux d’hier n’ont plus rien à voir avec ceux d’aujourd’hui. Keljob a enquêté sur les qualités d’un super boss en 2014.

http://www.keljob.com/editorial/gerer-sa-carriere/detail/article/cest-quoi-etre-un-bon-manager-en-2014.html

Manager avec les outils du développement personnel

Les missions managériales requièrent à la fois autorité et empathie, rigueur et souplesse... Un équilibre parfois délicat à mettre en œuvre, mais que l’on peut atteindre plus facilement grâce aux outils du développement personnel selon Martine Bouana et Micheline Lefèvre, deux dirigeantes qui se sont penchées sur ces sujets dans un livre.


Article issu du site des Echos


http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/0203728021833-manager-avec-les-outils-du-developpement-personnel-102915.php#gauche_article

Donnez du punch à vos interventions

Pour être efficace lors de vos interventions publiques, sachez mettre en scène votre message.

Article issu du site capital.fr

http://www.capital.fr/carriere-management/conseils/guide-du-manager/jacques-birol/donnez-du-punch-a-vos-speechs-959060?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F

Le management de proximité, nouveau pilier de votre performance

Crise, génération Y, nomadisme grandissant et nouvelles technologies redéfinissent, entre autres éléments, les impératifs managériaux et la notion de performance.

Quand les managers du 19ème siècle pilotent le changement

Chronique de Laurence Darnault

Fondatrice, Harveston

 

Dans le journal du net

http://www.journaldunet.com/management/expert/56947/le-management-de-proximite--nouveau-pilier-de-votre-performance.shtml