mardi 25 novembre 2014

De l’idée à la composition

Né le 12 juillet 1981 à Tel-Aviv, Yaron Herman se destinait à une brillante carrière de basketteur avant qu’une blessure au genou ne le force à arrêter. Il se tourne alors vers le piano à l’âge de 16 ans, et étonne par son talent et sa fougue. Plus tard, il développera une théorie musicale de l’improvisation appelée « Real Time Composition ». Multirécompensé (Talent Jazz Adami en 2007, Révélation Instrumentale de l’année aux Victoires du Jazz en 2008), il écume les scènes les plus prestigieuses du monde.

http://www.tedxparis.com/de-lidee-a-la-composition/

QUEL EST LE PORTRAIT RÉEL DE LA CULTURE DE VOTRE ENTREPRISE ?

Le vrai visage de l’organisation est celui des comportements de ses managers.

Vous savez, ce sont ces comportements que l’on croise tous les jours au détour d’une réunion, d’une entrevue d’évaluation annuelle, d’une prise de décision stratégique ou d’une communication interne. Ce sont ces éléments qui font la réputation tangible d’une marque employeur. Car en réalité, si le plan de promotion accélérée des hauts potentiels ou l’environnement hyper-créatif promis à tous n’est pas incarné par les préoccupations, les priorités et les décisions des managers, tout l’effort des RH n’est qu’une fausse représentation.

L'équilibre entre vie privée et vie professionnelle

Article intéressant sur les 4 points de contrôle à avoir pour gérer correctement l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle tiré du site
www..habitudes-zen.fr.



http://www.habitudes-zen.fr/2014/une-methode-pour-trouver-lequilibre/

dimanche 16 novembre 2014

5 règles pour une approche plus Agile du management de projet

Des structures traditionnelles demandent des définitions a priori des rôles et des responsabilités. Dans beaucoup d’organisations qui réussissent bien, ces modèles ont changé vers des structures plus collaboratives. Les équipes efficaces sont construites avec des personnes multi compétences plutôt que des spécialistes en silos. Un tel modèle de dotation en personnel fournit plus de chances 




mardi 11 novembre 2014

Le changement, c’est arriver à bon port

Au fil du temps et de l’histoire d’une équipe, des changements internes ou externes surviennent. Le manager est amené à gérer ces étapes sur le plan organisationnel, logistique, et aussi sur le plan émotionnel. La métaphore des navigateurs permet d’aborder l’évolution des réactions, émotions du skipper et de l’équipage, dans le cadre d’un projet commun de navigation.

http://www.lettreducadre.fr/9799/management-le-changement-c-est-arriver-a-bon-port/

mardi 4 novembre 2014

Les 11 façons dont les grandes entreprises sapent l’innovation

"J’ai pu m’entretenir pendant trois mois avec une vingtaine de cadres concernés par le thème de l’innovation, chez des géants multinationaux comme Intel, Whirlpool, General Mills ou Publicis. Je débutais systématiquement la conversation avec la même question : comment les entreprises font-elles pour se tirer une balle dans le pied quand il s’agit d’innovation ? J’ai également interrogé des entrepreneurs ayant intégré de grandes sociétés. Vous trouverez dans ce qui suit les 11 réponses que j’ai le plus souvent entendues. Chacune d’entre elles décrit un obstacle différent du monde des entreprises qu’il faut surmonter avant qu’une véritable innovation puisse surgir."

Scott Kirsner

Rédacteur en chef de Innovation Leader, un service d’information destiné aux cadres d’entreprises en charge de l’innovation.

 

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