La stupidité comme mode de management

La culture de la stupidité serait à l'origine de la crise financière de la City. Une étude anglo-saxonne note que l'intelligence des salariés est systématiquement découragée en temps de crise.

http://www.latribune.fr/blogs/mieux-dans-mon-job/20130212trib000748341/-la-stupidite-comme-mode-de-management-.html

Quand le Rugby nous inspire pour le Management

Au Rugby, l'intelligence créatrice de chaque joueur doit s'intégrer au collectif.
Chacun a besoin de la force, de l'intelligence, de l'autorité de ses coéquipiers.
Le porteur du ballon est seul devant les adversaires, son équipe derrière lui ; son coup de génie propre doit s'intégrer dans une farandole collective où, pour avancer, il faut passer en arrière !
Pour les non-initiés, tout semble désordonné. Il existe pourtant une logique : deux forces collectives face à face.
Comme sur un échiquier, on utilise les rôles, les caractéristiques de chacun et ce, en fonction d'une configuration continuellement mouvante. L'intuition est alors une adaptation perpétuelle qui répond pourtant à une stratégie bien définie.
Aucun essai ne ressemble à un autre, mais ils ont tous eu lieu au sein d'une vraie stratégie collective.
Ici, l'action, les valeurs communes, la stratégie, l'adaptation puis l'évolution voire le changement font tous partie de la même affaire ! 
(texte inspiré par Abdennour Bidar)

Managers : comment construire une relation de coopération avec votre propre manager ?

La réussite d’un manager ne se joue pas seulement dans le rapport qu’il entretient avec son équipe. Une source clé de sa réussite et de son bien-être réside dans la relation qu’il va entretenir avec son propre manager. Nous vous indiquons comment construire cette relation de coopération.

Normalement, ce serait au manager du manager (nous l’appellerons M+1) d’initier cette démarche. S’il ne le fait pas (ce qui est trop souvent le cas), c’est à vous d’en prendre l’initiative. Il faut parfois manager son manager ! La construction de cette relation de coopération doit intégrer sept champs.

http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-119922-managers-comment-construire-une-relation-de-cooperation-avec-votre-propre-manager-1074451.php#

10 erreurs de management qui tuent la motivation de vos équipes

La cohésion d'équipe se joue parfois à des détails. Voici 10 erreurs de management qui risquent  de tuer littéralement la motivation de vos collaborateurs. Quelles sont les solutions managériales alternatives pour y remédier simplement 
http://www.cadreo.com/actualites/dt-10-erreurs-de-management-qui-tuent-la-motivation-de-vos-equipes

Exemplarité du manager

"Ce mois-ci, mes différentes rencontres professionnelles et personnelles m'ont amené à m'interroger sur la notion d'exemplarité du manager " :

Le management n’est pas seulement ce que le manager met en oeuvre avec ses collaborateurs ou à son équipe. Le management commence dès votre arrivée le matin, avant que vous n'ayez prononcé le moindre mot. Ce n’est pas parce que vous savez bien expliquer, reformuler... que vous vous  comportez en manager …inspirant…

Manager ne suppose pas forcement d’avoir lu toutes les bibles du management, d'avoir suivi les meilleures formations par les plus grands penseurs du moment. 

Vous n'inspirez pas, vous ne managez pas, quand vous croyez le faire.
C’est en permanence que vos collaborateurs apprennent par l’exemple, par votre exemple :  ils regardent, ils écoutent, ils comprennent, ils mettent en oeuvre.

 

L'art du management est d'abord silencieux.
Le plus fort est dans le silence de l’exemple que vous exposez.
Prenez pleinement conscience que vous êtes la personne la plus observée de votre équipe.